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广州黄埔网站建设公司,微网站建设开发工具,wordpress仿站教程,网站前台设计过程【老板与员工的零和博弈#xff1f;】 在很多制造业老板的传统观念里#xff0c;劳资关系似乎永远是一场零和博弈#xff1a;老板要想省钱、要想赶订单#xff0c;员工就得加班、就得连轴转#xff1b;员工要想休息#xff0c;产量就得掉#xff0c;成本就得涨。 似乎效…【老板与员工的零和博弈】在很多制造业老板的传统观念里劳资关系似乎永远是一场零和博弈老板要想省钱、要想赶订单员工就得加班、就得连轴转员工要想休息产量就得掉成本就得涨。似乎效率和员工体验永远是一对不可调和的矛盾。但在我们服务的这家汽车电子企业案例中出现了一个反直觉的现象工厂通过优化一年省了700万整体效率提升了7%而与此同时员工不仅没有抱怨反而比以前更开心了。【从“累死累活”到“劳逸结合”】以前的模式是“做13休1”员工身体透支严重疲惫不堪。这直接导致了离职率居高不下HR每天都在为招人发愁陷入了“招人-培训-离职-再招人”的恶性循环。改革为“做6休1”后发生了两个显著的变化休息时间实打实增加了员工每个月能多休息好几天。有了充足的时间去休息、去陪伴家人员工的身心状态变得更好工作时的精神头也更足了。收入不降反升你可能会问工时少了按计时工资算收入不就少了吗并非如此。由于引入了智能调度和效率提升单位时间的产出变高了员工能拿到更高的效率奖金。对于员工来说同样干一个月身体没那么累了到手的钱还多了点何乐而不为【快乐的员工更高效】这种双赢带来的结果是什么工厂的员工流失率大幅下降熟练工都愿意留下来产品质量也因为人员稳定而变得更加可靠。企业不再需要把钱花在无休止的招聘广告和新员工培训上而是可以把资源花在激励现有员工上。这再次印证了人效管理的终极奥义人效不等于压榨人效等于赋能。真正优秀的管理是让企业的目标和员工的利益达成一致。通过数字化手段让员工在更短的时间里创造更大的价值获得更好的回报这才是可持续的人效提升方案。