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老河口建设局网站,行业类网站模板,深圳网站设计设计,WordPress 经典博客各位软考高项备考的同学#xff0c;本周的思维导图连载来啦#xff01; ​按照通用版备考计划#xff0c;建议备考2026年高项的同学#xff0c;现在就开始进行基础考点的理解学习#xff0c;我也已经开始定期更新2026年版本的信息系统项目管理师思维导图#xff0c;适配《…各位软考高项备考的同学本周的思维导图连载来啦​按照通用版备考计划建议备考2026年高项的同学现在就开始进行基础考点的理解学习我也已经开始定期更新2026年版本的信息系统项目管理师思维导图适配《软考信息系统项目管理师2026年课程体系开课》中提到的备考预热阶段和基础精学阶段不过思维导图是互补而非参照编制故部分考点仅在某些资料中出现实属正常请知悉。​今天要拆解的是软考高项中的第7章项目立项管理的思维导图这是项目正式启动前的准入把关流程简单讲就是下面这条逻辑线启动立项申请→验证项目可行性→形成正式报告→完成评估决策→明确评估内容结合这条逻辑线再看看思维导图的细节是不是更加清楚立项的核心逻辑了​这一章的核心是确保项目值得做、能做并该做它的起点是项目立项建议与申请这是整个立项流程的开端这一步要覆盖立项的全阶段核心是说明项目的必要性、初步可行性等内容相当于先提出做这个项目的初步提议。​接下来是立项的核心环节项目可行性研究。这一步可以拆成多个验证维度 —— 技术、人力、财务、社会环境等可行性还要做产品、厂址、设备等辅助研究本质是从各个角度验证项目技术上能不能实现、经济上值不值得投入、社会环境上是否可行把初步提议落地成可评估的具体依据。​可行性研究完成后要形成可行性研究报告相关考点包括报告的编制原则、核心内容和方法这是把可行性研究的结果整理成正式文档是后续评估决策的核心材料需要清晰呈现项目的可行性结论与支撑依据。​有了正式报告就进入项目评估与决策环节涵盖评估的依据、程序以及最终的决策流程这是立项的审批关通过对报告的评估决定项目是否正式立项。​最后是项目评估内容包括项目的范围、资源、进度等具体内容。​以上仅仅为简要列举更详细的软考信息系统项目管理师思维导图全景图见下