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自建网站 做自定义导航,网易官网建立个人网站,自己 做 网站,微信公众平台小程序二维码怎么生成大家好#xff0c;我是老A 国庆节的时候#xff0c;收到一位粉丝的私信求助。一来一回聊了半天#xff0c;我发现了一个很多技术兄弟的通病——我们称之为「收藏夹式努力​」。水文看不上#xff0c;只想让大佬推荐技术宝典#xff0c;一旦拿到手#xff0c;焦虑感削弱我是老A国庆节的时候收到一位粉丝的私信求助。一来一回聊了半天我发现了一个很多技术兄弟的通病——我们称之为「收藏夹式努力​」。水文看不上只想让大佬推荐技术宝典一旦拿到手焦虑感削弱宝典就在收藏夹里吃灰下了班照样峡谷开黑。当你想督促他深入研究时他又会用「他是大佬我不是我做不到」来给自己设限最终陷入「持续焦虑持续躺平」的恶性循环。这种惰性是人之常情。但人和人之间的差距就在于如何对抗它。这让我想起了我去年带过的一个外包兄弟小汪。坦白说他刚来的时候也和这位粉丝一样技术普通满脸焦虑总觉得自己不行。但他最终靠自己的努力挣脱了这个循环。他没有转正却在一年后薪资翻倍进了字节。今天我就把小汪的这段真实经历以及我当时给他设计的那份「镀金计划」毫无保留地分享出来。希望能为所有困在原地的兄弟提供一条走得通的路。第一幕一个困在围城的年轻人小汪是2023年6月份进组的主要跟我做CRM的售卖系统给我的第一印象是这小伙子阳光开朗踏实肯干不懒惰很勤劳基本每天都是第一个到公司当然不是说第一个到公司就好主要是从这点看出他很勤劳。小汪的技术基础还行大概半个多月就熟悉了公司的技术基础设施和基础业务之后就开始跟着我做项目。他的成长速度真的很快每天都会追着我问各种业务问题应用问题还有代码问题每次CR也都主动找我交流能看的出来他是真的很想进步所以我也是倾尽所有的去教他带他。前半年他工作的热情高涨每天都像个小太阳一样正能量满满积极乐观的工作态度感染着周围的同学。但是半年后明显感觉到这个小太阳能量不足了脸上的笑容也越来越少察觉到这个变化我赶紧跟他进行了一次one one交流让我终于知道了原因所在。小汪表示他觉得自己就是个二等公民作为外包他感受到了诸多不便再努力都没用。不便一各种权限申请搞疯掉小到一篇文档、一个钉钉名片、一个项目环境吧器大到一个代码库、应用、开关、配置他通通都要经过4层以上的审批给他的工作带来了极大的不便过程中也倍受冷眼比如跟某些大厂骄子申请权限已读不回钉了也不回的例子太多其中的心酸只有他自己能懂。不便二外包身份让他无法接触到核心虽然我带着他做项目能教的都在教他业务也都给他讲的明明白白但是从不会让他接触到项目最核心的技术部分也不会把核心开发部分交给他做这个我要喊一句冤枉不是不交给小汪做是不能我们有严格的要求核心研发必须正式员工来做毕竟背锅也是我们自己来所以自己做也比较放心但是每次的CR我都会叫上小汪让他知道这个需求的核心部分是如何实现的。不便三所有的需求都不会让他独立完成都需要我出技术方案他去执行小汪觉得这样很不利于他的成长就像离不开鸡妈妈的小鸡这里批评一下这个比喻太不恰当了我不是鸡妈妈。后面这里我改为了他出方案我来把关评审。不便四所有的核心技术分享都接触不到小汪说他想成长但是每次部门的核心技术分享都不会邀请他他也不知道有哪些技术分享这让他更加难受想成长却没有门这个我后面反思了因为我们的技术分享基本都在晚上8点以后外包同学基本6点多就下班了所以之前我一直没好意思留下小汪毕竟让人加班等到8点不太优雅那次one one谈话后我每次分享都会提前告诉他最后小汪终于道出了压在心底的话他拼命工作、拼命学习就是为了撕掉“二等公民”的标签成为一个真正的“自己人”。但他抬头四顾满眼都是绝望“A哥我来了一年多了一个转正的都没见过。这条路真的走得通吗”第二幕“B面”点化——“你的目标从一开始就错了”听了他的话我沉默了足足有半分钟。我不是在想怎么安慰他我是在想这盆冷水到底该怎么泼下去才不至于浇灭他眼里最后的光。他说的这些我何尝不知呢别说他只来了一年多我在公司6年了也没见到一个外包转正的。外包转正这本身就是一个悖论可能性十不足一。所以我直接告诉他了外包转正的三个“残酷真相”“HCHeadcount隔离墙”首先外包在哪个公司都算是一种技术资源哪里需要去哪里。其招聘成本和正式员工不在一个等级一个部门每年的正式员工HC是很珍贵的基本一年1-2个所以老板和HR都想把这个名额给到一个尽可能优秀的人。那么老板如何判断一个候选人是否优秀第一就要看学历和工作经历基本95%的外包同学都倒在这一关了。而一个外包HC就宽松多了老板向部门申请预算也会容易的多所以体现在面试上也容易很多。这就是为什么外包在老板这关就很难转正的原因。“招聘标准双轨制”坦诚地说社招一个P6的门槛和外包转正一个P6的门槛是完全不同的。我们社招的时候招一个P6的标准985/211、有大厂经历、能独立完成中型项目、对自己做过的项目完全掌握这就行了。但是如果是外包转正一个P6那你得有极其耀眼的项目经历或者做出过什么大贡献比如挽回了1000万资损这种。但是这两个条件对于外包同学来说难于上青天。。。这本身就是不公平的却是赤裸裸的现实。“价值归属的原罪”外包同学是不会自己负责一块独立的业务的所以他在项目里做的所有业绩在汇报时天然会归功于他的直属正式员工Leader。最后我看着他的眼睛一字一句地跟他说“小汪记住从今天起别再把转正当成你唯一的目标了。那是一条官方留给你但几乎锁死的路。你的真正出路是把在这里的每一天都当成一场偷师学艺。你的目标不是留下而是镀金后去一片更广阔的天空”第三幕镀金从CRUD Boy到“准架构师”的技术蜕变1. 镀金第一步“偷”文档找到“战场”老A点化我告诉小汪你要学会“偷师”去lark上把我们CRM系统所有的故障复盘文档全都找出来读一遍。再去看架构组的周会纪要看看那些P8、P9们到底在为什么问题而头疼。同时多交好一些正式员工作为资源人脉一旦有HC可以做内推。发现“战场”小汪花了一周的下班时间真的找到了一个有价值的痛点——一个半年前的P3故障复盘文档。这个故障始于CRM系统一个用于“同步客户签约状态”的核心接口由于需要依次调用“会员中心”、“订购中心”、“风控中心”、“合同中心”四个下游服务这几个系统都是有20年以上的历史的老系统整个链路过长在大促高并发下TP99延迟飙升到5秒以上导致整个签约流程的体验很差经常出现签约异常情况。这个问题因为“历史悠久、无人敢动”至今只是做了限流令牌桶也提出了渐进式优化的方案但是苦于业务排期压力一直没有排上日程。老A点评“镀金”的第一心法找到那个所有人都知道痛但没人敢治的“病灶”。这就是你的战场。2. 镀金第二步“偷”代码找到“武器”小汪找到了“战场”但却不知道该怎么解决。他能想到的还是优化SQL、加缓存这些常规操作。老A点化我直接把公司内另一个核心交易网关的代码读权限给他临时申请了一天。然后告诉他“别看那些修修补补的代码。去看看我们最新一代的交易应用代码看看他们是如何编排和调度多个下游微服务的。偷师他们的设计思想。”“偷”到“圣经”小汪在这份新代码里第一次看到了一个完全不同的世界——基于CompletableFuture和ThreadPoolExecutor构建的、优雅的异步化、非阻塞的编排方案。他这才明白高手们早就不用同步调用链这种办法了。3. 镀金第三步从“看懂”到“精通”的灵魂拷问小汪看了一天的交易代码然后兴奋地跑来找我说他准备用CompletableFuture.allOf()来并行化那三个RPC调用。但他还没说完我就提出了三个“B面”灵魂拷问直接把他问住了第一问你打算用什么线程池来跑这些异步任务小汪脱口而出“就用CompletableFuture默认的就行吧”我告诉他这就是新手和老兵的第一个分水岭。默认的ForkJoinPool.commonPool()就像一个顶级餐厅里那几个最牛的、做菜最快的大厨它是为计算密集型任务设计的。而你的RPC调用是IO密集型任务就像是去等一份永远不知道何时能送达的外卖。如果你让大厨去等外卖整个厨房很快就会瘫痪。正确的做法是为这些IO任务单独建立一个“服务员”线程池让他们去等别占用我们宝贵的大厨资源。java体验AI代码助手代码解读复制代码// 老A的B面架构第一课为IO密集型任务自定义线程池 private final ThreadPoolExecutor syncExecutor new ThreadPoolExecutor( 20, // 核心线程数根据QPS和下游延迟估算 200, // 最大线程数应对突发流量 60L, TimeUnit.SECONDS, // 空闲线程存活时间 new LinkedBlockingQueue(1000) // 队列大小防止OOM );第二问三个RPC调用真的可以完全并行吗我让他把旧代码贴出来又问了他第二个问题“你仔细看这三个RPC调用真的可以完全并行吗” 小汪看着旧代码里那句orderClient.getLastOrder(info.getOrderId())沉默了。他这才发现获取“订单信息”依赖于先获取“会员信息”的结果。我告诉他allOf是万马奔腾适用于没有依赖关系的并行任务。而这种需要“第一棒跑完第二棒才能接力”的场景你需要的是thenCompose。这是第二个分水岭。java体验AI代码助手代码解读复制代码// 老A的B面架构第二课用thenCompose处理依赖性的异步任务 CompletableFutureUserInfo futureInfo CompletableFuture.supplyAsync(...); CompletableFutureOrderInfo futureOrder futureInfo.thenCompose(info - CompletableFuture.supplyAsync(() - orderClient.getLastOrder(info.getOrderId()), syncExecutor) );第三问你准备用thenAccept还是thenAcceptAsync来更新数据库最后我问了他第三个问题“当所有结果都计算完你准备用thenAccept还是thenAcceptAsync来更新数据库” 小汪一脸茫然。我给他讲了一个真实的“B面”血泪史曾经一个团队因为在回调里使用了同步的thenAccept而回调方法里又有一个微小的锁竞争导致在高并发下整个异步线程池被“反向”阻塞引发了P2故障。这是第三个分水岭—— 永远要假设你的回调逻辑也可能阻塞用thenAcceptAsync把它也扔进线程池里去执行做到“绝对隔离”。4. 终极镀金用“A面”武器重构“B面”屎山在我问出这三个问题并把自定义线程池和ThenCompose这两个武器的核心代码画给他看之后小汪说他要回去思考下。我知道他已经悟了聪明的小汪又过了大概一周后小汪发来了一个重构方案评审会邀在会上他向我展示了他利用下班和周末的时间写出的下面这份堪称“教科书级”的重构方案。他不仅完美地应用了我们讨论的所有技术点甚至还举一反三在方案里加入了极其专业的超时控制orTimeout、基于指数退避的重试机制、以及完善的异常处理。他不再是简单地模仿而是真正理解了系统痛点背后的“B面”权衡。我很惊讶于小汪的执行力可以这么快就给出这样比较完整的方案。我对整体的重构方案进行了严格的技术把关和评估最终评审通过决定采用小A的这套方案并通知小A配合测试同学给出压测方案和报告。 团队双周技术分享会上小汪主讲了这个重构方案并给出了详尽的压测报告P99延迟从5秒降到150ms接口吞吐量提升300%整个过程技惊四座。那一刻再也没有人把他当外包了。java体验AI代码助手代码解读复制代码Service public class UserSyncServiceV2 { // 老A的B面架构第一课为IO密集型任务自定义“服务员”线程池 private final ThreadPoolExecutor syncExecutor new ThreadPoolExecutor( 20, 200, 60L, TimeUnit.SECONDS, new LinkedBlockingQueue(1000) ); // ... 注入各个Client ... public CompletableFutureBoolean syncStatusAsync(Long customerId) { // 1. 并行获取无依赖的用户信息和风控结果 CompletableFutureUserInfo futureInfo CompletableFuture.supplyAsync( () - userClient.getUserInfo(customerId), syncExecutor ); CompletableFutureRiskResult futureRisk CompletableFuture.supplyAsync( () - riskClient.checkRisk(customerId), syncExecutor ); // 2. 老A的B面架构第二课用thenCompose处理依赖性的异步任务订单依赖用户信息 CompletableFutureOrderInfo futureOrder futureInfo.thenCompose(info - { if (info null || info.getOrderId() null) { // 如果前序结果为空优雅地返回一个空的Future return CompletableFuture.completedFuture(null); } return CompletableFuture.supplyAsync( () - orderClient.getLastOrder(info.getOrderId()), syncExecutor ); }); // 3. 老A的B面架构第三课组合所有结果并用thenApplyAsync进行最终的数据库操作 return CompletableFuture.allOf(futureOrder, futureRisk) .thenApplyAsync(v - { // ...从各个Future中join()结果并进行组合... // ...验证数据完整性... // 更新数据库 updateDatabase(syncResult); log.info(用户状态同步成功, customerId: {}, customerId); return true; }, syncExecutor) .exceptionally(e - { log.error(异步同步失败, customerId: {}, customerId, e); return false; }); } // ... updateDatabase()等私有方法 ... }老A说从毕业作品到“生产级”的最后三公里兄弟们小汪的这份代码已经是一个极其优秀的技术验证原型。但要把它真正投入生产我们还需要打磨三个“B面”细节线程池的哨兵必须为这个线程池配置合理的拒绝策略并接入相关监控平台如Sunfire进行监控防止在高并发下被打爆。异步安全保障exceptionally里的简单日志还不够。生产级代码需要集成Resilience4j这样的熔断器和重试框架防止下游服务的抖动引发雪崩。数据的安全锁异步化后如何保证数据一致性我们需要引入Saga或TCC等分布式事务方案来确保整个流程的原子性。这最后三公里才能区分出你是高级工程师还是架构师第四幕一年之后——“他放弃了转正的想法选择了字节”就这样小汪按照我的镀金计划不断的“偷师取经稳步成长”我能明显感觉到他在技术、视野和自信心上发生了脱胎换骨的变化。今年年初我们的一个正式HC恰好空出老板也确实在考虑他。但与此同时通过之前积攒来的人脉他也拿到了一个字节的面试机会。结果也在我的意料之中他顺利通过了面试薪资直接翻倍。他最终礼貌地“放弃”了在内部等待那个不确定的转正机会飞到了另一片天空。感言我至今都记得小汪拿到Offer后请我吃饭时说的话“A哥谢谢你没有你就没有我的今天。谢谢你让我找到成长的最优路径谢谢你掏心窝子对我说的那些话谢谢你对我的倾囊相授谢谢你让我明白成长的意义所在谢谢你让我知道我可以我能行”老A说其实一个人的价值不应该由别人给你打上的身份标签来定义。我们可能无法选择起点但可以通过正确的战略和努力选择自己的终点。